13 февраля в Кемерове состоялся круглый стол «Эффективная маршрутизация молодёжи региона: механизмы профессионального ориентирования и карьерного роста». В работе экспертного сообщества приняла участие заместитель руководителя по корпоративной и социальной политике ООО «Кузбасский СКАРАБЕЙ» Мария Изотова.
Она рассказала о текущей ситуации с укомплектованностью штата и об ожиданиях на ближайшее будущее. Так, в настоящее время укомплектованность штата предприятия составляет 90%. Это хороший показатель на фоне общего количественного и качественного дефицита рабочей силы, однако среди технического персонала нехватка специалистов ощущается довольно остро.
Парадоксально, но при достаточном количестве выпускников технических колледжей, не все они готовы работать на производстве. Не хватает не дипломов, а прикладных навыков и, что ещё важнее, установки — что рабочие и технические специальности дают стабильность, достойный заработок и карьерные перспективы.
Решение проблемы в Кузбасском СКАРАБЕЕ видят в системном подходе к работе с молодёжью. «Мы убеждены: лучший способ вырастить специалиста — дать ему возможность попробовать себя в реальном деле. И здесь практика становится не просто формальным этапом учёбы, а настоящим мостом между аудиторией и цехом», – рассказала Мария Изотова. И статистика это подтверждает. В 2024 году в Кузбасском СКАРАБЕЕ прошли практику 25 студентов. В 2025 году — уже 80. Рост более чем в три раза – не случайность: Компания целенаправленно расширяет сотрудничество с колледжами и техникумами.
К молодым специалистам у предприятия три ключевых требования: реальные профессиональные компетенции; цифровая грамотность; ответственность и включённость. На период практики студент закрепляется за наставником, получает конкретный фронт работ, участвует в производственном процессе. Как правило, через две-три недели становится понятно, стоит ли приглашать будущего специалиста в штат. Если Компания видит в студенте потенциал, то рассматривает его как объект долгосрочных инвестиций и заключает договор целевого обучения.
В 2025 году на цифровой платформе «Работа в России» предприятие разместило 16 предложений о заключении договоров о целевом обучении. По итогам работы было заключено 12 договоров, из них 10 – по специальности «Монтаж, техническое обслуживание и ремонт промышленного оборудования» и 2 договора по специальности «Мехатроника и робототехника».
«Опыт участия в федеральном проекте «Профессионалитет» дал нам чёткое понимание: работодатель может и должен влиять на подготовку кадров. Это не абстрактное пожелание, а конкретные механизмы, такие как совместная разработка основных образовательных программ, проведение практической подготовки студентов на производственной базе предприятия и внедрение системы материального стимулирования наставников молодых специалистов» – резюмировала Мария Изотова.
Она рассказала о текущей ситуации с укомплектованностью штата и об ожиданиях на ближайшее будущее. Так, в настоящее время укомплектованность штата предприятия составляет 90%. Это хороший показатель на фоне общего количественного и качественного дефицита рабочей силы, однако среди технического персонала нехватка специалистов ощущается довольно остро.
Парадоксально, но при достаточном количестве выпускников технических колледжей, не все они готовы работать на производстве. Не хватает не дипломов, а прикладных навыков и, что ещё важнее, установки — что рабочие и технические специальности дают стабильность, достойный заработок и карьерные перспективы.
Решение проблемы в Кузбасском СКАРАБЕЕ видят в системном подходе к работе с молодёжью. «Мы убеждены: лучший способ вырастить специалиста — дать ему возможность попробовать себя в реальном деле. И здесь практика становится не просто формальным этапом учёбы, а настоящим мостом между аудиторией и цехом», – рассказала Мария Изотова. И статистика это подтверждает. В 2024 году в Кузбасском СКАРАБЕЕ прошли практику 25 студентов. В 2025 году — уже 80. Рост более чем в три раза – не случайность: Компания целенаправленно расширяет сотрудничество с колледжами и техникумами.
К молодым специалистам у предприятия три ключевых требования: реальные профессиональные компетенции; цифровая грамотность; ответственность и включённость. На период практики студент закрепляется за наставником, получает конкретный фронт работ, участвует в производственном процессе. Как правило, через две-три недели становится понятно, стоит ли приглашать будущего специалиста в штат. Если Компания видит в студенте потенциал, то рассматривает его как объект долгосрочных инвестиций и заключает договор целевого обучения.
В 2025 году на цифровой платформе «Работа в России» предприятие разместило 16 предложений о заключении договоров о целевом обучении. По итогам работы было заключено 12 договоров, из них 10 – по специальности «Монтаж, техническое обслуживание и ремонт промышленного оборудования» и 2 договора по специальности «Мехатроника и робототехника».
«Опыт участия в федеральном проекте «Профессионалитет» дал нам чёткое понимание: работодатель может и должен влиять на подготовку кадров. Это не абстрактное пожелание, а конкретные механизмы, такие как совместная разработка основных образовательных программ, проведение практической подготовки студентов на производственной базе предприятия и внедрение системы материального стимулирования наставников молодых специалистов» – резюмировала Мария Изотова.